2018年12月17日，聯(lián)塑集團(tuán)召開(kāi)2018年工作總結(jié)暨2019年工作目標(biāo)會(huì)議，會(huì)議主題為“聚集核心，開(kāi)源節(jié)流；效益優(yōu)先，務(wù)實(shí)踐行”。會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了要聚集核心業(yè)務(wù)，開(kāi)源節(jié)流，不斷提升自動(dòng)化水平，確保效益優(yōu)先，發(fā)揮聯(lián)塑求真務(wù)實(shí)的精神。會(huì)議還明確了各子公司、各中心2019年的工作目標(biāo)和任務(wù)。集團(tuán)各控股子公司主管級(jí)以上人員、部分員工代表，關(guān)聯(lián)公司管理層代表等一千余人參加了會(huì)議。

聯(lián)塑集團(tuán)2018年工作總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 

 聯(lián)塑集團(tuán)參會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議精神

會(huì)上，聯(lián)塑環(huán)保、陜西、河南、茂名等子公司代表，總部市場(chǎng)與品牌管理中心、人力資源中心、內(nèi)控中心等負(fù)責(zé)人及各條線(xiàn)副總裁等認(rèn)真總結(jié)了2018年工作中取得的成績(jī)及存在的不足，并結(jié)合會(huì)議主題制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。 

Samanea子集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)成員、總裁兼運(yùn)營(yíng)一部主管張穎琺

于2018年12月15日成立的Samanea子集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)成員、總裁兼運(yùn)營(yíng)一部主管張穎琺介紹了Samanea子集團(tuán)的基本情況。Samanea子集團(tuán)將以東南亞為核心，以及更多的國(guó)際領(lǐng)域?yàn)槭澜缙髽I(yè)打造雙向的展示、物流、交易立體平臺(tái)，解決國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)出海遇到的各種問(wèn)題。

聯(lián)塑集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁左滿(mǎn)倫

在認(rèn)真聽(tīng)取各位代表的發(fā)言后，聯(lián)塑集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁左滿(mǎn)倫簡(jiǎn)要闡述了2018年國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后表示，盡管?chē)?guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境跌宕起伏，但集團(tuán)仍保持一定的增長(zhǎng)。左總就集團(tuán)在塑料管道、建材家居、環(huán)保等板塊完成全年任務(wù)情況、存在問(wèn)題進(jìn)行剖析，并指出公司存在的自動(dòng)化改造相對(duì)緩慢、流程繁瑣、技術(shù)不統(tǒng)一、品牌資源沒(méi)有充分發(fā)揮等問(wèn)題。在談到2019年的工作計(jì)劃時(shí)，左總強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面。一、加快自動(dòng)化改造進(jìn)度，降低人工成本，項(xiàng)目改造成功后，將經(jīng)驗(yàn)向集團(tuán)各子公司進(jìn)行推廣。二、繼續(xù)提升人均產(chǎn)值。三、繼續(xù)優(yōu)化相關(guān)管理指標(biāo)，盡量做到更精準(zhǔn)，更細(xì)化，更有效率。四、做好預(yù)算，控制資本開(kāi)支。

聯(lián)塑集團(tuán)董事局主席黃聯(lián)禧

最后，黃主席指出，此次會(huì)議主題明確，求真務(wù)實(shí)。公司提前召開(kāi)年會(huì)，旨在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的大環(huán)境，盡早安排工作，布置2019年的工作任務(wù)。隨后，黃主席就集團(tuán)海內(nèi)外工廠(chǎng)版塊、國(guó)內(nèi)事務(wù)等整體工作進(jìn)行了分工，并就公司推行扁平化管理、落實(shí)工作管理效益責(zé)任制等優(yōu)化管理方案作出了指示。